経営計画は将来の予測というよりは、未来に対する経営者の意思表示。
会社の全貌を理解していなければ、経営計画は作成できません。経営計画の作成は自社の現状を把握し、問題点の発見にもつながります。
- 資金繰りが悪い原因が判明し、資金繰り改善に役立った。
- 経費の支払いと借入金の返済をしていくための、月々最低必要な売上高が把握できた。
- 設備投資をして元をとるために、いくら売上をのばさなくてはならないかがわかった。
- 全社を挙げて目標を追い求めることで、全社員の仕事に対する意識が変わった。
リスク計算をしっかりと行い、事業を成功へと導くための道標であり、成功への道を歩んでいるかどうかの判断をする基準です。
